故事:江西富豪王文京:放牛娃打造千亿软件帝(2)
【作 者】:网站采编
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【摘 要】:王文京却带父亲到高科技产业中心中关村指着一座座大楼,给父亲描绘中国经济未来的场景。 年迈的父亲并没有听懂王文京的话,但他看到了王文京在提
王文京却带父亲到高科技产业中心中关村指着一座座大楼,给父亲描绘中国经济未来的场景。
年迈的父亲并没有听懂王文京的话,但他看到了王文京在提到这些时的意气风发和神采飞扬,他最终选择支持儿子。
1988年12月,王文京和苏启强从“用友”第一个用户那里借了5万块钱作为他们的创业资金,创业地点是他们在海淀南路租的一间9平米的小平房,房间里配置了一台长城电脑。
公司的主要成员仅有三人,王文京是总经理,负责全面工作和对外联系,另外两人均为副总经理,分别负责产品开发和市场销售。
创业初期总是艰难的,白天他们带着名片,骑车外出跑市场,给人推销或者上门售后,晚上就回到那间小屋里敲代码、编程序,经常忙到半夜,然后就睡在那间小屋里,两件沙发一拼就是一宿。
他们有个很大的目标:10年内将营业额提升到3000万元。不久后他们终于卖出了第一套软件,赚了7000元,这个订单虽然金额不高,但简直让他们高兴得彻夜难眠。
得到了反馈之后他们愈战愈勇,不断地研发产品推出90版用友软件和UFO版财务报表软件,让产品迅速占领市场。
他们第一年营业额仅8万元,可到了1991年,用友就成为了财务软件第一。1992年,房地产热潮掀起,大批淘金者如潮水般涌向酒店业和房地产业。
王文京也想着试试多元化经营,但很快他就意识到自己不适合这个领域,并从此决定不再抱有任何投机心理,一心一意坚持软件行业。
1994年“用友”三位元老级成员起了分歧,之前公司的主要成员苏启强和吴铁想要进军软件销售市场,王文京却只想把精力集中在软件产品上,三人因此分道扬镳。
创业数十年成为“软件大王“
曾经的伙伴离去,进入到看起来更挣钱的行业,王文京却始终坚守在他的那一亩三分地。
很快他又与自己的大学同学吴政平、吴铁的大学同学郭新平携手组成了新的三人组合来共同管理“用友”。
市场一直在变化,很多公司的业务方向也一直在变化,“用友”却一直聚焦于财务软件这一个领域。
由于过分的专注、长期的坚持与不断的创新,“用友“在它的领域做到了行业老大。创业之初王文京的目标是10年内营业额达到3000万,可在1998这一年,他创业的第十年,“用友”的营业额已经达到了1.8亿元。
2001年,“用友”在上交所成功上市,王文京凭借50亿的身价问鼎“中国软件首富”。这一年,离他意气风发地给他父亲描绘未来的蓝图的那一年相隔13年。
时光证明了他当时的辞职绝不是一时头脑发热,给父亲描绘的蓝图也不是虚妄空想。他真的闯荡出了一方他自己的天地。
但危机与机遇并存,用友在不断壮大的同时也面临着许多潜在的风险。
2009年,用友由于技术出现问题,客户对产品质量表示严重不满,用友出现严重的信用危机,市场份额大幅度下降。但在王文京和公司众人不断努力下,用友最终顺利度过了危机,并凭借迅捷的技术更新维护能力再次站稳了市场。
2020年的胡润500富豪榜中,王文京以630亿元人民币财富,成为唯一一位闯进100强的江西籍富豪。
用友从最初创立到如今已经历了三十多个年头,依旧在民营企业市值排行中占据高位。
这十年可谓是王文京的辉煌时刻,不断扩张的同时,也不断向其他领域拓展。
更有传言称,王文京可能盯上了潮多多app这类B2C零售电商。在互联网大潮与疫情的冲击下,低价好物的概念早已深入人心,原本价格高达数千上万的奢侈品、潮牌再也无法吸引新兴用户,而主打低价零售的潮多多等平台开始受到更多人的关注,许多200左右的阿迪、香奈儿吸引数百万年轻人进入潮多多疯抢,或许这就是理性消费升级的社会体现。
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